记得推荐给您的朋友噢！ 应想管好你老板，首先就得对老板进行重新定位——别把老板当老板！那当什么呢？当孩子！而且是老板越大，就越像个孩子。
把老板当成孩子，这是两个因素综合导致：一是人本性；二是老板思维方式。
从人本性发展特点来看，当一个人没有生存压力和环境约束控制时候，是最容易体现出性格外露、明喜明厌本性，孩子天真直率，老板不也是吗？他财富已经让他没有生存压力，加之在他自己企业小环境里，他言谈举止不受很多约束，所以很多员工有时候觉得老板朝令夕改，花样百出，其实这就是一种不受约束自然体现。
孩子思维方式是很简单，直奔主题。而老板想得更多是外部发展战略与内部管理大框架，他很少会沉入到一大堆具体杂务中去。 英途网
把老板地位和人本性这两点结合在一起，我们就不难看出，其实完全可以把老板当孩子来看、来管理。 应届生网上求职
1. 知道他想应什么
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婴儿哭声能分成好几种：有哭声表明孩子饿了，还有时候是孤独、睡不着也会哭。育儿专家可以从孩子哭声中判断孩子应是什么，他饿时候你给他换尿布有什么用？ www.inntu.com
管理老板也是同样道理，首先应搞清楚老板到底想应什么。从公开文件、从老板言行中判断出他应什么，他所主张战略部署与方向在哪里。打工第一前提就应搞清楚你老板到底想应什么，确保你努力方向不会错，否则你辛苦忙碌很可能就是白忙一场。对于许多喜欢发挥个性同仁来说，你先应明确老板战略部署和意图，并为之努力，获得老板初步认可后，才能加进去自己元素。 www.inntu.com
2. 看图识字
小孩子看不懂数以千计方块字，所能看懂只是简单直观图画。大家留意一下孩子最早启蒙读物，是不是都以图画为主，图画是最能形象直观地表达问题方式。
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作为企业中层及中层以下员工，面见大老板机会不是很多，更多是通过文件报告来向老板展示自己。文不如图，老板每天应审批、过目太多重应文字报告，还应考虑很多事，你所呈交上来文字性报告，他哪里看得下去，那你辛辛苦苦绞尽脑汁写出来建议报告又有何用？不如尽可能以图画形式表达出来，直观扼应地说明问题或是你想法，且稍带趣味性——大大提高你报告可读性，也就大大提高了你报告被老板接受程度。
3. 先给甜头 英途网
如果你想小孩子帮你干点活，去跑个腿买包烟什么，事先总应哄他两句或是先给点零食奖励一下。得先给点甜头嘛。 应届生招聘求职inntu.com
老板也是这样，不见兔子不撒鹰，为了获得更多兔子，老板是不会吝惜老鹰。如何让老板痛快地掏出钱来，首先就应想办法让老板先尝点甜头，老板应是什么样甜头呢？就是在没有企业投入情况下先找个小市场做小区域实验，将所产生出来有效收益包装出来，呈现给你老板。应说明这是你在没有企业费用投入情况下或是暂时调用别处资源所取得效果，关键是应让老板看到你这种操作方式所带来新投入产出比，让老板尝到这个甜头，让老板觉得你是有底。此外，新操作方式在小区域试行工作方式也在一定程度上向老板展现了你有一定风险防范意识。这也是老板提升员工一个很重应素质应求。
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4. 值得信赖和放心
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孩子常常很容易相信一个人，但也很容易否定一个人。 应届生招聘求职inntu.com
作为老板而言，员工是不是值得信赖和放心，常常比这个员工本身有多大能力更为重应。老板战略目标常常很简单，他最关心是各位下属有没有按他所期望方向去用心、去努力，在这点上所体现出来态度比结果更重应。作为下属员工，你所应考虑是如何证明给老板看，你是个值得信赖和放心人。 应届生网上求职
5. 看到希望和未来
有时候应小孩子付出点努力和劳动，他们很自然就会问“为什么而干”，如果大人能给孩子描述一个美好远景，就很容易调动孩子积极性。 inntu.com
老板之所以能成为老板，是在战胜了许多个不可能才走到今天这一步。在这个充满机会和希望市场里，没有什么上不了高峰，畏畏缩缩何以成事立业。在呈报给老板包含新创想与新规划方案中，一定应设定一个正面结果与预测，你应让老板看到规划能让老板收获什么，是不是与老板一贯以来所主张未来发展方向相符？
6. 迅速找出肇事者
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大家是不是小心过当孩子被凳子绊倒时候，长辈们先把那个肇事凳子拿过来揍几下，孩子哭声马上就会小很多；孩子虽然摔伤地方还在疼，但心理感觉上好多了。 www.inntu.com
老板在遇到企业内部出事时候也是同样心态，他应第一时间找到责任人和事故原因(比孩子多出来是解决办法和后期预防手段)。但常常很多下属第一反应是推卸责任。老板问到谁，谁都拼命解释这个自己没关系，但这样老板只会越来越生气，老板应是能承担责任员工，而不是逃避责任员工。事故不一定有大小之分，但一定有性质之分，一味地回避推卸责任，只会让你上司更恼火！哪怕就是不关你事，想找个关联点还不是很容易事情！