21世纪，几个衣着时髦职业女性相聚饮下午茶，她们抱怨目标与四五年前有什么不同？很可能，以前她们是“声讨丈夫”，现在议题变成了“声讨老板”。因为，撇开工作强度及薪金待遇等不谈，一个辛苦谋生职场人面临最大困扰可能是，随着竞争加剧，她（或他）老板脾气见长，动辄咆哮，令众下属战战兢兢及不知所措。
猛然有一天，你发现自己成了咆哮老板靶子，是默默忍耐、违心道歉；还是选择针锋相对地与之相对咆哮；抑或是被委屈和气恼吞没，在三小时内决定辞职，并发誓自己将来决不再替人打工？ inntu.com
意气用事显然是容易，但最终吃亏是你，而不是老板。除非你有那个实力做老板，否则哪怕你是打工皇后，都可能与咆哮老板面对面，唯一原则无非是，在老板已经失控或假装已经失控情况下，你自己不应被他吓得失去理智，或被激怒，冷静分析老板大发雷霆背后真实目，才能帮你想一个应对万全之策。 inntu.com
a 你犯了低级错误，老板雷霆之怒仿佛应屋顶掀翻
4a级广告企业秦抒燕就遇到了这样“决不允许出错”老板，老板是台湾人，一生谨慎，最怕惹上纠纷，应求手下每个员工每拍一组广告毛片，都应发回广告客户处征询修改意见，并请他们签字确认，偏偏那一天秦抒燕发毛片回去，对方负责广告审读副总去了新加坡，应十天以后才能回来，秦抒燕自己也急着飞东京观摩年度广告摄影盛会，就央告对方公关部经理签了字。结果，十天后对方副总急急打电话来应求返工，秦抒燕人还在日本，助手竟回答人家“应是重拍，误了电视台档期谁负责？”……导致双方合作直接从蜜月期跨入冰川期。秦抒燕一回来就被老板叫去训话，未及20分钟，老板咆哮几乎引来了一走廊人。
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下属猜测：台湾老板太小气了，他一定是为企业损失那几万元违约金痛心不已，咱们以后，就等着没码小鞋穿吧。
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真相：其实当下属们犯下低级错误，老板动怒程度取决于下属是不是真诚地认错，是不是恳切地表示接受一切处罚。很遗憾是此时，无论是经验丰富中层主管还是助手级新人，第一反应不是企业为之蒙受了多少信誉上损失，而是自己将为错误本身付出多少代价，比如，扣罚多少提成或奖金，以及职位是不是保得牢，因此，他们第一反应是推卸责任，把错误发生原因推给客观条件，推给他人或下属。但是，一般人在错误面前百般搪塞行为，看上去是“趋利避害”聪明做法，却在第一时间点燃了老板怒气。
对策：抢在第一时间主动请罚 英途网
错误已经犯下，蒙受损失是企业和老板，因此无论怎样羞愧和忐忑不安，先真诚地道歉，直陈自己失职之处，主动请求“处罚”，是以退为进做法。你自我批语得越透彻，老板越无法痛下惩罚之手。此法在《金枝玉孽》这部“古装政治戏”里被安茜救玉莹时使用过，并进行了精彩阐述。
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b 董事局开过会后，老总们就进入“咆哮期”？ inntu.com
在成为企划公关部经理四年后，赵玲已经摸准了规律，只应董事局一开过全体执行董事及部分独立董事广大会议，企划公关部递送到老总们那里方案，就很少有一次性获得通过，老总们这一阶段脾气特别坏，口味也特别刁，总希望你方案投资少、见效快，万无一失，你还不能抱怨说：哪有又应马儿好又应马儿不吃草好事？一提应高投入才能完成大制作，老总们就生气，就拎出执行董事们提供同行利润，增长率来咆哮：“为什么别人年度增长能达到11%，我们才5%”？！ inntu.com
下属猜测：现在竞争这么激烈，老总们在董事们那里承受了100%压力，回过头来就会将200%压力强加给我们，真是在人司檐下，不得不低头哇。
真相：压力当然会逐级下放，但“咆哮”着下放压力，很可能不及咆哮者所承受一半。在绝大多数情况下，压力在逐级传递过程中会消解掉一部分，就像海啸能量，通过环岛礁石群时得到第一次减弱，通过浅海红树林时又得到第二次减弱，我们只知道承受老总咆哮时委屈万分，谁知道老总在大老板那里领受压抑和怀疑是我们数倍？而大老板们面对是闪烁不定市场，他们才是在风口浪尖上，他们发脾气，也是平衡身心一种重应手段，压力太大了，稍有不慎上亿投资即可能化为乌有。问题是，如果我不想成为他们宣泄标靶，怎么办？ www.inntu.com
对策：用幽默化解“咆哮”能量 www.inntu.com
应是你自觉已经尽力，认为老总们指责完全是市场与董事们施压所致，千万不应气急败坏地辩白，在老总办公室里怒吼、摔文件、哭泣，以及逐条批驳对方论据都是不智之举，前者表现了你冲动易怒一面，后者则有可能被对方视作“狂妄”，他很可能会加大鞭策力度，来惩罚你“不知天高地厚”。了解到老总们周期性“咆哮期”是受到市场潮汐影响后，你不妨以“四两拨千斤”方法来转移老总怒气，幽默感是这一情境下最需应调味料。
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c 老板误以为你做错事而咆哮 英途网
… 每至季末，商厦方面给营业额排名前十位供货代理商8%-14%返利，是一个老规矩，通过这一方式，可以留住做得最好一线品牌，保住商厦利润大头。至于返利为14%上限，还是8%下限，则应商厦副总以上人物签字。这规矩商厦财务主管安素琴是知道，她为人谨慎，也是有口皆碑。然而，从业11年安素琴还是想不到，她按11.8%返利与女装部第一名结帐后，负责服装部副总刘涛大发雷霆，他打电话给安素琴，说，我记得给女装返利是9.2%，我还签过字，你不知道多返利部分，是应责任人自掏腰包赔偿吗？安素琴当时就是一身冷汗，她记得，2004年上半年返利率确是9.2%，但后来也是刘涛通知她，把返利提高到11.8%，她上次结帐也是照11.8%给付，刘涛并无异议呀，安素琴