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发信站: 饮水思源 (2007年10月25日17:04:00 星期四)
宝洁预约的面试时间是24号下午四点二十五，之前在网上看了看面经，大家都说宝洁的面
试官非常nice，只要Be yourself就可以了。于是早上也没有做太多准备，只是大概把自己
简历过一遍，然后针对宝洁经典的八大问题准备一下可以回答的事例。
下午两点半，穿上西装就出门了。537到淮海中路下车后，往后走，然后左转走一段路就到
了，香港广场的位置还是非常好的。于是3点40就到了，还有很多时间，就很放松地去了卫
生间，系上领带。虽然网上说宝洁的面试官很casual，虽然很不喜欢戴领带，但是安全起
见，还是戴了领带。到33楼简单登记后，就到31楼等候，finance是在33楼面是，CBD则是
在31楼。
到了31楼，已经有两个交大的女生在等，随便聊了一会，HR很快把我们领进办公室，在旁
边继续等着。里面已经有个复旦的男生，似乎在宣讲和笔试的时候就遇到过，有点眼熟，
竟然是云南丽江的，好地方啊。那个男生长得也非常有民族特色...然后我们几个人就继续
聊，天宽海阔地随便扯...等了很久，大家终于一个一个地被喊进去面试，我是最后一个，
真的等了蛮久的，应该4点40左右进去面试的。
面我的是一个吴姓女子，吉列博朗CBD的经理，第一眼还蛮nice的，领我进了一间小会议室
，然后她就简单地做了自我介绍，讲了什么我也记不清了。然后让我自我介绍，我就从本
科介绍到研究生，说说成绩，说说社团活动，也就没什么好说的了。她在一张纸上记着。
我说完后，她就直接蹦出来一个OQ问题，让我举个例子，说说怎样克服各种困难，最终实
现一个目标。我就说了这财大研会举办管理咨询系列活动的例子。说之前最难得就是联系
一家咨询公司可以全力赞助。她就问我这个活动有多少人参加，我说研会5、6个人吧。她
就问我充当什么角色。我说这个项目是我策划的，所以也是我安排大家进行工作的。然后
就blabla说怎么安排，云云。这个问题结束后，她继续蹦出一个OQ，让我举个带领一个团
队实现一个目标的例子。我就说了这交大一个社团的例子。她也会问些细节问题，比如是
怎么安排大家的工作的，怎么制定工作标准之类的。第三个OQ是举个例子说明遇到一个棘
手的问题，最终如何想办法解决。我就举了曾经举办一次讲座，但是教室确被临时取消了
，我如何将换了一个教室，并将所有海报上的地点改了的事件。第四个问题，就是指资源
有限的情况下，如何带领一个团队实现目标。我就说了曾经举办社会实践活动，要去西部高校调查，但是经费有限，又希望所有的人都能够去。最后只能让大家
自己出一部分钱来解决。她就问我，如果有同学有困难出钱怎么办。其实这个是编的，因
为当时经费还蛮充足的，我只能说当时如果哪位同学经济有困难，他会选择不参加。而我
们出于保护同学自尊心的目的，也不会多加劝说。然后她就说她今天的问题就到这么多了
，我心里寒了一下，简历都不问了，真是没戏了。然后轮到我问问题，我就问了宝洁的优
势。她的回答很老套，就说是在品牌方面。我说我还有一个问题，她竟然说这是最后一个
问题了。咳，难道是她面试太多人，已经很累了。我只能说，是最后一个了。我就问她宝
洁为什么不采取直营店的销售模式。她回答这种模式比较适合小公司。我还是纳闷，就说
就是因为宝洁的产品多，所以在直营店，顾客能够买到所有需要的日常消费品啊？同时，
这个也是客户更加近距离接触宝洁的一个渠道。她可能也觉得她的回答没有说服力。就说
宝洁是出于对客户负责出发的。因为宝洁每种产品的单品是很少的，我们需要在大卖场中
，让顾客有更多的选择。这个回答还稍微好点。于是面试也就到此结束，大概历时二十分
钟，好短啊...她送我出门，两个人互说了多个谢谢...跟宝洁的缘分也就到此终结啦。
总结这场面试，感觉考验的也就是领导力，一定要体现你对下属有很好的管理和激励手段
。其他也就没什么了，另外觉得那个manager没有传说中的nice，可能因为她本来是吉列的
人把。
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