大家好！看大家说得那么热闹，我也来发表几句。
我是01年进的西门子移动，赶上了最后辉煌的时刻！过春节的时候去海南，200人团，用户也就10几个，大部分是大家自己人去玩。97、98年进的那些老同事，多数是做工程的，熬到那年工资已经涨到了上万。
一般刚进去的起薪则都不高，但是西门子真要留的对象，会在待遇、工作培训、出国开会等尽量的满足你。还是论功行赏的！
再说工作环境。前面的同事已经说过了：大开间、大办工桌、无挡板。
一开始肯定对无档板不舒服，时间久了你就会对那种遮遮掩掩、欲说还休、鬼蹙毛边的 挡板再也不能适应。在这种办公环境你会觉得非常开阔、自由交流的环境很舒服。不过没有实力、奉劝各类小企业主和老旧国企不要学，学是学不像的：没有挡板的 前提是，人均办公环境足够大（好像规定中说人均40平米，我记得）。
我的专业是产品管理：传说中非常舒服的一个职位。
事实也如此：工资相对高、工作相对舒服、最有发展的职位（和德国人接触的最多）这个职位，我以为最 显示了西门子作为国际型企业领先的一面；我曾经和一个倒腾光缆的企业家聊过（她也是亿万身价），她说“我们又派销售、又派开发人员支持用户，他们还是不满 意”，因此感叹生意难做、用户刁难（潜台词：还是要老娘我出马）。我曾建议她设产品经理一职，兼销售和技术的复合型人才，她白了我一眼“这算什么职位”； 复言之，就留露出老娘我还要你教做生意啊的神情。是啊，不要说民营企业能够理解、连bell这样的企业，也是在阿尔卡特进来后，才有这样的觉悟，设立这个 “耍嘴皮子”的职位。但要论真正意义上的重视和理解，还推西门子。
西门子的失败，我不多说了，还老毛那句话“你打你的；我打我的”。设若华为跟西门子打产品路线，胜负未可知。各位看官自己琢磨去，本人在西门子几年中，和华为交手过几次，感触颇多。有机会再写吧。
还有就是个人发展了、玻璃顶子也好、中国人没有发展机会也好
当年在西门子也觉得是这样。这两年渐渐悟过来了。一个企业有一个企业的生存法则。比如 国企，你办事的能力（俗称：业务能力）不用强；马屁的功夫要到家（俗称：识得大体或曰善解上意）；再比如西门子这种地方你马屁功夫可以放一放（除非你的语 言和文化沟通能力足够强），但企业认同度要足够高。你一开始就要熟读各种policy，强迫自己接受它的各种制度，接受他复杂的体系、接受他森严的等级观 念。
那么恭喜你，你在西门子是有前途的！
最后送上西门子的护身符“不怕做错事，就怕事做错”：）祝大家在西门子混得舒舒服服、滋滋润润！
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